採用経験やノウハウがないまま、採用数だけ増加していくと、部分最適でアナログ中心のオペレーション体制となり必要以上にリソースを消費することになります。状況が進むほど根本的改善が難しくなります。
創業初期は人事制度がなくても問題はありませんが、組織が大きくなってくるとルールなくして秩序を保つことが困難になってきます。課題が噴出するとどこから着手すべきかもわからない状況に陥ります。
企業成長のスピードに合わせて、良い採用ができたとしても、組織が急拡大する過程でチームの求心力が失われる、組織カルチャーが希薄化するなどして大量離職などの組織崩壊を招きます。
* 経営者直下の部下として動きます * 現場の人事社員とチームで動きます * 人事担当者の上司代行をいたします
* 経営者の課題認識が正しいのか * 現場では今何が起こっているのか * 経営者の耳に入ってこない事実は何か
* オンライン顧問として随時相談対応 * 定例ミーティングでの継続支援 * 週1回〜常駐でサポートもOK
note更新しました「【065】コーチングは本当に役に立つ? – 101人の経営者のリアルな利用実態から見える真価」
銀座コーチングスクールのセミナーイベントにて10/26(土)登壇いたします
Voicy チャンネル【ビル開発女子の働くとオフィスの話】にゲスト出演しました
代表の中山理香がナカバヤシ株式会社の社外取締役に就任いたしました。